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    Mailing-Infos

Schön, dass ich Ihr Interesse geweckt habe!

Sie finden hier drei Projekte, die das Thema Markttransparenz, Sozialleistungen und Mitarbeiterbindung ausführlicher für Sie darstellen. Es sind Beispiele aus meiner Laufbahn, die Ihnen einen ersten Einblick vermitteln. 

Ihr Unternehmen ist jedoch so individuell wie Sie und Ihre Mitarbeiter und bedarf deswegen einer eigenen Analyse und maßgeschneiderter Maßnahmen. Lassen Sie uns in einem für Sie kostenlosen Erstgespräch die Situation und Zielvorstellung besprechen.

Rufen Sie mich unter 08254-99 82 302 an oder schreiben Sie mir eine E-Mail mkp@attract3.com.

Wenn Sie mehr über mich und meine Arbeit kennenlernen möchten, dann schauen Sie sich gerne auch noch hier auf meiner Webseite um. 

Markttransparenz Vergütung

Markttransparenz kann dadurch gewonnen werden, dass die internen Vergütungsstrukturen analysiert und an eine zum Markt vergleichbare Struktur angepasst werden, auf deren Basis ein Vergleich überhaupt erst möglich wird.

Vorgefundene Situation

  • uneinheitliche und damit ungerechte variable Vergütung
  • Intransparentes Bonus-Staffelsystem mit hoher Unsicherheit der tatsächlichen Auszahlungswerte bis kurz vor Geschäftsjahresende
  • stark heterogenes Modell mit annähernd so vielen Varianten wie Mitarbeiter
  • Trotz langjähriger Anwendung, keine hohe Akzeptanz und Zufriedenheit bei den Betroffenen

Meine Aktivitäten

  • Nach einer rechnerischen Analyse der Vergütung und Änderung der Darstellung zum Aufzeigen der massiven Unterschiede war die Geschäftsleitung überzeugt, ein international einheitliches, transparentes Vergütungsmodel einzuführen
  • Gleichzeitig habe ich eine Basis für internationale Vergütungsvergleiche (Gehaltsbenchmarks) geschaffen und daraus abgeleitet für alle Mitarbeiter mit variabler Vergütung ein Jahreszielgehalt definiert

Der erzielte Erfolg für das Unternehmen

  • Die Veränderung der Struktur finden – aufgrund ihrer Transparenz und Einfachheit in der Berechnungslogik – breite Akzeptanz auch von den Mitarbeitern und wurde auch in anderen Standorten und Ebenen übernommen
  • Bei Neueinstellungen ist die Vergütung seitdem ein Pluspunkt aus Sicht der Kandidaten
  • Durch meine Analyse und Neugestaltung der Vergütung konnte das Unternehmen eine seit vielen Jahren bestehende Regelung ablösen und in eine neue und moderne Form der Vergütung überführen
  • Damit war auch die Basis für aktuelle rechtliche Forderungen nach „Entgelttransparenz“ und „Angemessenheit der Vergütung“ geschaffen bei gleichzeitiger Erhöhung der Leistungsmotivation durch Akzeptanz der Vergütungsstruktur

Freiwillige Sozialleistungen

Bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern werden die weniger monetären Leistungen wie Work-Life-Balance, Arbeitsumfeld und -klima, hoher Grad an Selbstbestimmung und die Identifikation mit dem Unternehmen und dessen Werten immer wichtiger. 

Vorgefundene Situation

  • Zwar gab es gute Sozialleistungen und Gesundheitsangebote, diese waren jedoch unzureichend dokumentiert, nicht zentral verwaltet
  • Die zuständigen Ansprechpartner waren oft für Mitarbeiter nicht bekannt und teilweise in unterschiedlichen Gesellschaften tätig
  • Konkrete Anfragen nach einzelnen Leistungen verursachten so in der Regel einen hohen Aufwand im Unternehmen

Meine Aktivitäten

  • Sammeln sämtlicher Angebote mit Beschreibung und Ansprechpartner
  • Prüfung der Dokumentationen und bei Bedarf Konkretisierung
  • Entscheidung, die Leistungen in einer „Image-Broschüre“ zu bündeln
  • Analoger Aufbau im Firmenintranet ergänzt um ausführliche Dokumentation sowie entsprechender Formulare
  • Kontinuierliche Erweiterung um weitere Leistungen (meist ohne großen monetären Aufwand)

Der erzielte Erfolg für das Unternehmen

  • Absolute Transparenz an freiwilligen Sozialleistungen bei gleichzeitiger deutlicher Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch eine moderne, witzig gestaltete Kampagne und ausgefallenen Angeboten
  • Höhere Mitarbeiterbindung durch Transparenz der freiwilligen Arbeitgeberleistungen
  • Bessere Rekrutierungs-Chancen/Positionierung im hart umkämpften Bewerber-Markt durch Gestaltung einer hochwertigen, modernen Benefits-Broschüre für Bewerber und Veröffentlichung auch im Rahmen der Stellenausschreibungen
  • Schaffen einer Basis für eine „sinnvolle“ Ergänzung von Sozialleistungen zur kontinuierlichen Abrundung des Portfolios

Mitarbeiterbindung

Eines der wirksamsten Instrumente zur Mitarbeiterbindung ist in der Tat kostenlos: es ist die Wertschätzung! Und dabei reicht die Bandbreite der Möglichkeiten vom aufrichtig ausgesprochenen persönlichen „Dankeschön“ bis hin zur unternehmensweit installierten Software-Applikationen.

Vorgefundene Situation

  • Durch Verschmelzung mehrerer Bereiche unter meiner Leitung war ich in der Situation für 12 Mitarbeiter zuständig zu sein, von denen selten zwei eine ähnliche Tätigkeit ausübten
  • Den “Einzelkämpfern” fehlte das Teamgefüge und der regelmäßige fachliche Austausch
  • Eine Identifikation mit dem Gesamtbereich war quasi nicht vorhanden

Meine Aktivitäten

  • Ich habe 1 x wöchentlich 1 Stunde „Team-Update“ eingeführt
  • Jeder Mitarbeiter sollte sich im Vorfeld die Punkte notieren, die er mit dem Team teilen möchte
  • Der wöchentliche Austausch gewährleistete Transparenz über alle Aktivitäten des Bereiches
  • Die Regelmäßigkeit des Termins schuf einen vertrauensvollen Rahmen, in welchem die Mitarbeiter über ihre Erfolge ebenso wie Schwierigkeiten sprachen

Der erzielte Erfolg für das Unternehmen

  • Die Identifikation und der Zusammenhalt als „Team“ steigerte sich deutlich und damit die Mitarbeiterbindung
  • Das Teilen eines Erfolges in der Gruppe, erhöhte die Motivation und die Produktivität in der Gruppe und beim betreffenden Mitarbeiter
  • Schwierigkeiten wurden schneller offen angesprochen konnten oft schon alleine durch das Thematisieren in der Gruppe gemeinsam gelöst werden

Alternativen

Wenn sich diese Vorgehensweise in Ihrem Unternehmen nicht anbietet, wie wäre es, wenn Sie es einmal mit den aus der agilen Welt bekannten  „Kudo-Karten“ – auch “Lob-Karten” genannt – versuchen?

Die relativ einfachen „Karten“ (meist bedruckt mit Überschriften wie „Many thanks!“, „Well done!“, „Great Job!“ und ähnlichem) können je nach Bedarf um einige persönliche Worte ergänzt und so an Mitarbeiter verschenkt werden. Die Karten können im Unternehmen ausgelegt werden und jeder, der das Bedürfnis hat „Danke“ zu sagen, bedient sich. Besonders wertschätzend ist natürlich immer noch der handgeschriebene Brief oder die persönliche Karte!

Rufen Sie mich gerne unter 08254-99 82 302 an oder schreiben Sie mir eine E-Mail mkp@attract3.com.